海南公司應(yīng)怎樣吸引和留住人才
更新時(shí)間：2022-1-29 15:42:17 來源：登尼特 瀏覽次數(shù)：1350
海南公司應(yīng)怎樣吸引和留住人才，人才是海南中小企業(yè)根本，留不住人遲早要出問題。
海南公司應(yīng)怎樣吸引人才，首先是薪資待遇，在吸引人才留住人才的情況下企業(yè)往往首要想到的就是通過有競爭力的薪酬，這樣做對(duì)于人才來說確實(shí)有很大吸引力。
其實(shí)將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有力結(jié)合，海南公司未來人才管理側(cè)重于激發(fā)員工的自我激勵(lì)，并不斷促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化共同價(jià)值觀，將員工動(dòng)機(jī)整合到平臺(tái)中形成協(xié)同作用為推動(dòng)海南公司發(fā)展力量，使員工在工作中感受到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
再次企業(yè)要給員工有良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于人才而言除了希望通過工作獲得一份較為滿意的收入，也期待能夠在工作中有發(fā)展的可能，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這就要求企業(yè)要為員工著想，讓員工感受到在企業(yè)中是有發(fā)展可能和晉升路徑的，這樣人才才會(huì)愿意長久的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
海南公司應(yīng)怎樣留住人才，海南中小企業(yè)高薪也不一定能留住人，一些人才有時(shí)候真不像想像中那樣把薪酬看得過重，不過也有因薪酬是員工跳槽的誘因，要是高薪也留不住怎么辦，這就需要海南中小企業(yè)管理者系統(tǒng)思考對(duì)策，從這幾方面來留住人才。
一步擴(kuò)大員工福利保險(xiǎn)的范圍，讓員工感受到企業(yè)更多更大的關(guān)懷，為員工在社會(huì)保險(xiǎn)之外購買商業(yè)保險(xiǎn)提供更多保障，這樣無疑能夠讓員工感受到更多關(guān)懷，同時(shí)海南企業(yè)還為員工購買團(tuán)體險(xiǎn)，只需要一張保單可以承保多人這樣對(duì)于企業(yè)來說也無需為些花費(fèi)額外精力，只需按照保險(xiǎn)公司的要求填寫相關(guān)材料定期提交即可。
二步用企業(yè)年金留住人，企業(yè)年金對(duì)海南中小企業(yè)來講是個(gè)聽過但不知道是什么的東西，一般的海南中小企業(yè)管理者認(rèn)為年金是大企業(yè)的事，中小企業(yè)沒必要弄這個(gè)，其實(shí)如果中小企業(yè)有能力情況下是可以用企業(yè)年金留住人，企業(yè)年金分為企業(yè)繳納和個(gè)人繳納，對(duì)于個(gè)人繳納部分全部計(jì)入員工的個(gè)人賬號(hào)，企業(yè)繳納部分同樣也是計(jì)入員工賬號(hào)里，通過這樣模式使之員工個(gè)人的年金不斷積累，員工不斷收益才能留住人員。
第三步完善管理層的長久持續(xù)激勵(lì)機(jī)制，管理層激勵(lì)計(jì)劃無疑是留住人才力度較好的方式之一，通過股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)這兩種模式，在海南中小企業(yè)中更容易實(shí)施，對(duì)于管理層來說這兩種激勵(lì)模式下工作績效與所獲激勵(lì)之間的關(guān)系收益比較直接。
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