企業(yè)不同階段的用人策略
更新時(shí)間：2022-1-20 16:14:59 來源：登尼特 瀏覽次數(shù)：1443
企業(yè)不同階段的用人策略
企業(yè)不同階段的用人策略，海南企業(yè)在開始階段經(jīng)營權(quán)多是由家族控制，由主要投資人擔(dān)任主要經(jīng)營者，家族內(nèi)部繼任和家族成員掌握關(guān)鍵崗位，而發(fā)展到一定程度自外引入生產(chǎn)要素和職業(yè)經(jīng)理人，那么從創(chuàng)立到發(fā)展壯大過程中每個(gè)階段的用人策略都不相同，一起來看看。
海南企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、壯大、成熟、后成熟、做強(qiáng)做大這五個(gè)不同階段確定用人策劃。
一，海南企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段不宜操之過急
由于海南企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)面臨經(jīng)營資金匱乏、投資風(fēng)險(xiǎn)較大等問題，同時(shí)由于特定的海南政策環(huán)境約束，海南中小企業(yè)管理者有時(shí)不得不借助一些特殊做法來應(yīng)對(duì)實(shí)際困難，海南登尼特建議企業(yè)在此階段對(duì)部人才的需求不突出，可暫時(shí)不考慮外部人員引進(jìn)問題。
二，海南企業(yè)壯大階段由低層引進(jìn)
由于海南企業(yè)在發(fā)展壯大階段具有營業(yè)額增加\利潤額增加\企業(yè)資產(chǎn)值特點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)人員和部門管理人員需要從量上加以補(bǔ)充，同時(shí)內(nèi)部分工專業(yè)化程度提高使企業(yè)對(duì)新增員素質(zhì)方面的要求提高，以適應(yīng)企業(yè)向更發(fā)展階段過渡。
第三，海南企業(yè)成熟階段側(cè)重專業(yè)人員
海南企業(yè)這一階段由于海南企業(yè)規(guī)模的增長對(duì)管理人才的需求趨于明顯，成熟階段的戰(zhàn)略目標(biāo)要求從技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理方面人才需求也開始迫切起來，配套引進(jìn)人才已形成人才組合效應(yīng)成為此階段的重要工作。
第四，海南企業(yè)后成熟階段吸納人才
后進(jìn)入后成熟階段之后的海南企業(yè)，對(duì)一般執(zhí)行層次的人力資源數(shù)量需求相對(duì)弱化，對(duì)能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強(qiáng)，而目前海南經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期此類人才作為資源往往供不應(yīng)求，多為少數(shù)經(jīng)營規(guī)模較大相對(duì)待遇較高工作氛圍較好的企業(yè)吸納。
第五，海南企業(yè)做強(qiáng)做大階段尋求事業(yè)伙伴
海南企業(yè)進(jìn)入此階段已經(jīng)具備一定的業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢(shì)，開始考慮跨行業(yè)發(fā)展或主業(yè)轉(zhuǎn)移問題，需要能夠獨(dú)立完成企業(yè)日常經(jīng)營決策和協(xié)助投資人完成企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃的人才。
