海南公司怎樣避免資金鏈出問題
更新時間：2022-1-29 15:38:26 來源：登尼特 瀏覽次數(shù)：793
海南公司怎樣避免資金鏈出問題,每個企業(yè)在發(fā)展期資金鏈可能都會存在這樣那樣的問題，但與企業(yè)存在的某些問題相比在企業(yè)中呈現(xiàn)的影響不大，管理者沒有重視這個方面的問題但當(dāng)公司發(fā)展到一定程度問題就被暴露出來，資金鏈短缺曾經(jīng)讓許多海南企業(yè)倒下或受重創(chuàng)放緩腳步，那么在海南注冊的公司怎樣避免資金鏈出問題。
事實上任何一個經(jīng)濟(jì)組織的生存和發(fā)展都需要一條健康有效的資金鏈來維系和支撐，近年來海南英語培訓(xùn)行業(yè)因為需求增加增長速度飛快引來眾多企業(yè)經(jīng)營的目光，使得競爭更為激烈淘汰率也高，而我們所知道的南洋集團(tuán)和新東方這兩所英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就在資金鏈上控制不同結(jié)果不太同，前者垮掉后者遵守這個規(guī)律就健康發(fā)展。
海南公司怎樣避免資金鏈出問題，保證海南公司主鏈的資金充分寬裕需有相當(dāng)融資能力包括政府銀行等手段資金鏈暢通；保證海南公司財務(wù)會計工作的有效，在海南由于各種原因存貨和應(yīng)收賬款上的阻力是比較大的，容易降低海南公司的資金周轉(zhuǎn)率也會大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
海南公司怎么掌控現(xiàn)金流的做法，下游原料公司先貨后款，除了首合作為表示誠意需要提前支付貨款外要盡量先貨后款，要按章辦事不要壓款以避免付款影響信用。
1、對于客戶先款后貨，尤其是新客戶一定要求對方先款后貨，要隨時記錄各個客戶的付款情況，制定相應(yīng)的付款條款，一旦客戶拖欠其信用水平就要立即降低馬上提升預(yù)付款的比例。
2、海南公司不要接超過公司能力百分之十五的大單，如果接到超越自身能力的訂單要學(xué)習(xí)分包的策略通過與別人的聯(lián)合來完成訂單避免使自己力不從心。
海南公司資金鏈?zhǔn)蔷S系企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條，幾乎所有企業(yè)稍做大一點(diǎn)就會違背經(jīng)營效率這個根本，因此如何保證公司資金鏈的連續(xù)發(fā)展可以是公司經(jīng)營的根本，當(dāng)一個公司核心業(yè)務(wù)趨于成熟或者轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)取的時候以資金鏈為主的財務(wù)風(fēng)險會陡然加大管理者就要謹(jǐn)慎對待。
