海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書
更新時(shí)間：2022-1-11 15:33:17 來源：登尼特 瀏覽次數(shù)：1993
海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃就是制定企業(yè)或公司發(fā)展的短期目標(biāo)或長(zhǎng)期目標(biāo)的發(fā)展規(guī)劃并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一般的企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約十年內(nèi)的事情做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書的制定分為三個(gè)階段：
一階段就是確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。
二階段就是要制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的這個(gè)目標(biāo)，這就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三階段就是將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估和審批。
一、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)
一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，簡(jiǎn)單的來說就是要回答一個(gè)問題，即我們是誰？很多人覺得這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，當(dāng)你長(zhǎng)期工作在一個(gè)環(huán)境里，對(duì)企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題。企業(yè)要認(rèn)清自己并不是一件很容易的事情。 除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?/span>可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。??
二、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是要制定目標(biāo)
這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個(gè)“目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達(dá)到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是定性的，并不是一個(gè)量化的目標(biāo)。我們所制定的發(fā)展規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。比如說，對(duì)于企業(yè)來講，它的市場(chǎng)分額要達(dá)到多少，銷售額要達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。?
三、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是要確定規(guī)劃執(zhí)行過程中的Z點(diǎn)
海南企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃，它的Z點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施；戰(zhàn)術(shù)，它的Z點(diǎn)是劃分階段并制定計(jì)劃，對(duì)每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)階段可能的變數(shù)進(jìn)行分析，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)的措施。??
四、海南企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是要制定實(shí)施發(fā)展的措施
例如:要制定資金和其他資源的分配方案，規(guī)劃制定后要在資金上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行過程的衡量、審查及控制方法。一步就是把選中的方案形成文件提交給公司高層，進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。
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